興泰公司三季度總結
興泰公司在三季度主要進行了玉帶園環境綜合整治工程一區1-6棟、南菜園、府前街北側人行道、中醫院等地方的改造施工。其中一區1-6棟、南菜園主要進行了二灰碎石基層、水泥混凝土、瀝青混凝土面層、墻面粉刷、廁所粉刷門窗安裝、小區大門安裝、道路路緣石的施工，府前街北側人行道進行了人行道灰土處理、碎石墊層、混凝土墊層及火燒板鋪裝等。按照工程指揮部的要求，我們所有工程量均于8月31日前順利完成。
自9月以來，我項目部主要配合永泰公司對玉帶園小區工程進行施工、竣工資料的編制、整理，同時對于我部所做的工作量進行匯總，編制工程簽證、做好工程決算。另我部對項目部中層人員地方工程師進行了申報工作及助理工程師的申報工作，其中助理工程師順利通過審查取得了職稱。
在這個季度的工作中，我部認真貫徹公司領導的各項機制，本著“企業第一，集體第一”的原則不折不扣的完成了公司下達的各項工作任務。在玉帶園小區工程結束后，我部人員認真匯總和計算各個部位的工程量，做好所有工程量的簽證工作，控制工程成本，爭取利益最大化。成本控制項目的成功與否，利潤率是一個重要指標。潤=收入-成本。可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在競標以后是相對固定的，而成本在施工中則可以通過織管理進行控制。因此成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作。進行成本控制時，應注意以下幾點原則：
1.成本最低化原則。我們應根據市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應注意成本降低的合理性。定額還應根據市場價格的變動，經常地進行調整。
2全面成本控制原則。成本控制是“三全”控制，即全公司、全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統的實質性，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止成控制人人有責，但又人人不管現象。
3動態控制原則。施工項目是一次性的。成本控制應從項目開工的開始一直到結束。在施工前．應確定成本控制目標；在施工過程中，應對成本進行實時控制，及時校正偏差；在施工結束后，對成本控的情況進行總結。
4目標管理原則。項目施工開始前，應對項目施工成本控制立目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費。太又難以保證質量。如果目標成本確定合理，項目施工的實際成本就該與目標成本相差不多。相差太多。不是目標成本確定有問題。就是項目施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者出現材料質量不合的情況)。
5責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中，項目經理、各部門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經理對各部門在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期效果。
6.施工項目在竣工驗收合格后才開始工程結算。因此驗收工作應在施工工作結束后盡快完成。對工程資料的整理，尤其是現場施工工序資料(含隱蔽工程驗收記錄)、管理技術類資料、材料質保資料。必須要在平時的施工過程中進行整理歸檔，并隨時接受工程監管單位的檢查，也就是說，施工驗收工作應從工程項目開工就開始著手進行。
總體來說，三季度工作中，重點就是目前將玉帶園小區順利驗收結束，并及時將工程簽證及決算上報。 （興泰公司 ：徐斌）
